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          活法

          2013年08月16日

          最近一直想寫一篇文章,說說自己最近的一些感悟.但是一提起筆,又不知從何寫起.好像最近一直得到的是碎片,沒有系統起來,怎開始呢?隨意寫寫自己對最近看的稻盛和夫的活法這本書的看法吧,也包括對我們企業的一些凌亂的感悟.

          活法最經典的就是告訴了一種哲學,人生是一種歷練,一種經歷,人活著的目的只是希望自己離開的時候的靈魂能比剛來到這個世上嬰兒時純潔高尚一點.活著就是一種修行.讀了三次,感悟很深,他算是對我過往人生作了一次洗禮,我也將它作為我人生下半輩子所要遵循的一個準則!

          利他原則.在公司我們做任何事時候,我們都要有利他心理.我們要直面我們的私欲,敢于面對我們的私心.我這樣做對嗎?我是不是對別人造成了傷害?任何事情都是相對的,我們在滿足自己私欲的同時,是不是也傷害了別人.利他原則就是我們要先考慮別人,再想自己.對別人有利的事我們要做,對自己有利,對別人沒利的事情不要做.只有這樣,你才能行的正,走得遠. 陰陽是平衡的,短暫的不當獲利一定會在后面去加倍的補償.時間可能是月,年,十幾年,幾十年去平衡.做企業我們要敢于直面我們的內心,我們要用利他原則去簡單做事,簡單做人,將執行力做到極致,只要是對企業,他人有利的事情要堅定不移地執行.是為滿足自己私欲的事情要堅決地予以制止和停止.

          活在當下,每日精進.我們不需要太長久的規劃.我們只要將每天我們做的事情做好,每天精進,復利效用會不斷體現.現在當下事情都解決不好,談何未來?昨天屬于過去,明天不可期,把握現在才是我們當下活著的證明和唯一能做的事情.

          最近兩年,我一直在強迫自己奔跑,強迫自己處于不安定中,強迫自己有壓力,因為只有這些才能給我安全感,才能使我覺得我是在前進,在突破,在發展,才能證明我還活著!但是,很顯然,我們也失去了很多.腳步邁得太快了,使大家都有了壓力,有了壓迫感.我也在做反思:這是我們想要的嗎?做企業蛻變是一定的,但一定要在不斷的痛苦中去蛻變嗎?我們的幸福感在那里?只是那冰冷的數據?這些我覺得都不是我們原來做企業的根源.最初是生存,生存之后我覺得我們更應該關注的是人,產品,客戶,股東.做企業需要很長時間去活著,而活著就是成功最好的證明,而活得更長久就必須使我們的員工,客戶,股東處于一種幸福的狀態,大家有一種信仰和激情去做好自己的事情,去滿足自己的幸福感及存在的價值.

          做企業,我們不是在做百米短跑,而是人生的一場馬拉松.我們需要付出我們一生的努力去追隨那個我們內心及靈魂最需要的東西.我親愛的同事們,那些年我們一起走過, 讓我們一起付出我們的余生去繼續追夢吧!

          喬峰

          2012/10/21

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